九月份8日，局党支部委员会、副组织部长宋长兵一同到两淮控股公司实业公司去条件正常运作现状监督检查调查并开会通知一些开会。局🤡规划方案开发处、固定资产出纳处管理人一同。

大会，群有限公司党支部会党支书、董事局长沈如卫简要报告会了近几年群有限公司工程建设款收🦩款、危险 谨防、债款资产清理作业、研发⭕的营业梦想等4个管理方面知识。群有限公司党支部会副党支书、总管理者李海蕾就群有限公司1-八各月份研发的营业运作、“几项作业”深入开展、着重品牌深化等状态实行报告会描述。

宋长兵首选毫无疑问了集团电话🗹有限公司在今年起来基本运行要先拿到的考试业绩。他二次革命论，在宏观角度区域经济各种压力长期扩大的的环境下，两淮控投集团电话有限公司坚实找准局党组“1248”综合性运行思维，应急生产销售综合性维持，制造业企业趋势稳步助推助推，班子构建、小组构建、规定管理工作、问题防制等均要先拿到很不错考试业绩。

就如何做好下一步工作，宋长兵提出五个方面要求：一要提高政治站位，切实维护好稳定和谐的良好局面。要特别关注重要时段、关键节点，严格落实省委关于做好风险防范化解工作的相关要求，在“两节”及党的二十大召开期间，全力化解消除因工程款、农民工工资拖欠等影响稳定的因素。二要坚持底线思维，有效防范各种可能影响企业高质量发展的风险隐患。要切实抓好安全生产，针对集团管理多元、点多面广的安全实际，采取有力措施，确保安全管理万无一失。要加强资金风险控制，严格控制支出，加大回款力度，确保资金流充裕通畅。三要统筹资源要素，稳步推进重点项目建设。要根据项目实际，坚持一事一策，统筹集团内外部各类资源要素，有序推进大外环、颍上公安警务中心、房产处置等重点项目和重点工作。四要坚定信心决心，确保完成全局全年主要经济指标。要紧紧围绕局“两会”决策部署，担当作为、真抓实干，全力以赴确保全年目标任务完成。要在9月底前召开班子会议，按照目标倒逼和清单化闭环式机制，专题研究制定完成全年目标任务的刚性措施。五要严肃纪律作风，确保节日期间风清气正。严格落实中央八项规定精神和局“20条”禁令，严明纪⛎律规矩，严格纪律要求，压紧压实责任，加强值班值守，强化🐻监督检查，坚决维护纪律规定的严肃性。

国际公司老板纪检组长介绍、一些岗位担任人参与会议平板。

图为宋长兵在现场发言稿

图为扩大会议场景设计

胡涛/文  周佳/图