2月21日至2月21日，局党委会会常务委员、副司长宋长兵到两淮新项目建设安庆苏宁新项目调研报告方案指引工作中。局规模进𓄧步到处都♍长钱永胜，两淮控投公司党委会会书记、监事长沈如卫亲自调研报告方案。

宋长兵车间观察了安庆苏宁该品牌一次、四期基础装修施工车间，详情理解该品牌基础装修施工打算、🉐进展现状、产品质量、卫生等现状，并在该品牌部组织召开会议深层研讨会。

座谈交流大会上，沈如卫从概率操控和费用卫生两ဣ个人工作方面临现今安庆苏宁产品运作上重要作了回报。产品责任人分离从产品概述、配备框架、重思路及满足计划书、产品部规定化认真落实、卫生产量及最近运作上配备等几个工作方面来到底回报。

宋长兵首要对工作班子搞出的拼命表达出来足够自然。他明确指出，工作品牌的校园营销推广活动在初期管控模试的打🍒磨是专业的，現场的装修工程机构是实验室管理标𝔉准的，各样安全隐患的整体撑握是可控制的，技术人员和市厂的加强党性锻炼是很好的的。

就如何抓好下一步工作，宋长兵提出六个方面工作要求：一是项目班子要自觉提高政治站位，充分认识做好安庆苏宁项目的重要意义。做好安庆苏宁项目是落实局党委“1248”总体工作思路和坚定不移推动高质量发展的必然要求，是推进两淮控股集团“十四五”规划的现实需要，是培育项目关键核心人才和探索管理创新模式的重要举措。二是坚持高目标引领，坚定不移打造精品工程、样板工程。要有“一战成名”的决心和意志，从严从紧狠抓工程质量，建设安全、优质、高效、廉洁的一流工程项目。三是筑牢底线思维，切实增强风险防范意识，保障项目平稳健康发展。要实施提级管理，统筹施工进度与资金关系，要构建风控体系，建立合规管理机制。四是从严纪律作风，打造有力的项目团队，让支部建设强起来、日常管理硬起来、纪律规矩立起来。五是坚定信心和决心，加强沟通衔接，善于在困局中找变局、开新局。要用好的心态、状态，塑造好的形态。六是坚定不移贯彻落实局党委决策部署，确保执行不犹豫、♔不懈怠、不偏向、不走样，保证项目后续﷽施工节点有序可控。

工程班子班子添加谈心会会。

图为宋长兵看到工程现厂

图为宋长兵主特人闭幕交流会会

胡 涛/文图